Focus individuale
Executive Coaching
- Sessioni 1:1 con executive C-level
- Focus sullo sviluppo della leadership
- Navigazione delle sfide di scaling
- Supporto al decision-making
Accetto 1 nuovo cliente advisory per Q1 2027
Pronto a scalare. Ma qualcosa ti blocca.
Le decisioni rallentano. La strategia si frammenta. I team lavorano duramente ma l’impatto si stabilizza. Sai che devi cambiare qualcosa, ma cosa?
Aiuto le aziende in crescita a navigare la transizione da 20 a 200+ dipendenti identificando cosa le rallenta e costruendo i sistemi che sbloccano la crescita.
Luca Cipriani
Ex CIO di Arduino e VP of Engineering di Jimdo
La sfida dello scaling
Crescere da 20 a 200+ persone cambia tutto. Quello che funzionava prima inizia a rompersi.
Decisioni più lente
Le riunioni di allineamento si moltiplicano. Decisioni che richiedevano ore ora richiedono settimane. I leader possono diventare colli di bottiglia.
La soluzione
Processi decisionali chiari e snelli che rimettono la velocità nelle tue mani.
Focus perso
I team lavorano duramente su priorità diverse. Lo sforzo aumenta ma l’impatto si stabilizza. La strategia si frammenta tra i dipartimenti.
La soluzione
Framework di allineamento strategico (OKR) che mantengono tutti allineati.
Deriva dell’esecuzione
I progetti richiedono più tempo. La qualità diminuisce. L’agilità da startup che ha alimentato la crescita diventa un ricordo.
La soluzione
Sistemi di esecuzione che preservano l’agilità a qualsiasi scala.
Quanto è avanti il tuo team sull’AI?
Test gratuito di 3 minuti: punteggio di maturità, analisi delle competenze e una roadmap concreta — con qualsiasi stack AI.
Non sono un teorico
Ho vissuto le sfide dello scaling e costruito i sistemi per risolverle.
Come VP of Engineering in Jimdo, ho scalato team attraverso una crescita rapida e costruito sistemi che hanno mantenuto la velocità di esecuzione. Come CIO in Arduino, ho supervisionato prodotto, engineering e operations navigando il caos delle dinamiche di scaleup.
Ho guidato trasformazioni AI e digitali, costruito team di management e realizzato piani industriali pluriennali. Ora aiuto altri leader a fare lo stesso.
Metodologie che utilizzo: OKR, Shape Up, framework decisionali RAPID e approcci custom progettati per il tuo contesto.
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Arduino
Chief Information OfficerHo gestito le operations tecnologiche globali. Ho supervisionato prodotto, engineering e operations. Ho implementato framework che funzionano davvero.
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Jimdo
VP of EngineeringHo guidato organizzazioni di engineering con oltre 100 persone. Ho scalato team attraverso una crescita rapida. Ho gestito l’allineamento cross-funzionale su larga scala.
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Prestiter
Chief of StrategyHo costruito il team di management. Ho guidato la trasformazione AI e digitale. Ho costruito il motore di esecuzione per il piano industriale quinquennale.
Hanno riposto fiducia in me
Dalle startup alle scale-up. Seleziona un’azienda per vedere il mio contributo.
Arduino
Chief Information Officer
Ho avviato la linea di business Arduino Cloud, trasformando Arduino da azienda hardware a piattaforma cloud-first per l’IoT.
Contributi chiave
Jimdo
VP of Engineering
Ho guidato un team di oltre 100 ingegneri, raggiungendo il 100% di uptime per i siti dei clienti nel 2024 e ottenendo risparmi di 1.5M in cloud spending attraverso iniziative FinOps.
Contributi chiave
AgileLab
OKR Coach
Ho introdotto e implementato il framework OKR in tutta l’organizzazione, costruendo expertise interna e processi sostenibili.
“A tutti coloro che vogliono adottare gli OKR, raccomando Luca Cipriani come OKR Coach. Ci ha aiutato moltissimo a imparare gli OKR nel modo giusto e continua a supportarci per perfezionare la nostra pratica.”
Paolo Platter
Co-Founder & CTO, AgileLab
Contributi chiave
OGR Torino
Startup Mentor & AI Readiness Assessment
Sono mentor delle startup del programma ReAction e conduco l’AI Readiness Assessment per OGR Startup Booster, aiutando i founder a definire la strategia, scalare i team e adottare framework di esecuzione efficaci.
Contributi chiave
Feat Ventures
OKR Trainer & VECTAR Mentor (Aerospace & Robotics)
Ho avviato un programma di OKR Training dedicato alle startup del portfolio, fornendo alle founding team gli strumenti per scalare con focus e allineamento. Come mentor di VECTAR, realizzato con Fondazione Links, tengo workshop e office hour 1:1 per team di ricerca su spazio, droni e robotica.
Contributi chiave
Prestiter
Chief of Strategy
Ho costruito il team di management, guidato la trasformazione digitale e AI, e creato l’execution engine per il piano industriale quinquennale.
“L’incontro con Luca è stato provvidenziale. Ci ha permesso di sperimentare subito la metodologia OKR in modo efficace e di arrivare a regime in pochi trimestri. Abbiamo migliorato tantissimo anche lo scambio di informazioni, la gestione del tempo e il modo in cui prendiamo le decisioni.”
Andrea Di Vincenzo
CEO, Prestiter
Contributi chiave
Bikeroom
Fractional CTO
Come Fractional CTO, guido la strategia tecnologica e l’engineering di Bikeroom, il marketplace di bici premium nuove e usate certificate.
Contributi chiave
Guidoio
Tech Coach & AI Instructor
Faccio coaching e mentoring del dipartimento tech e formo il team sull’uso dell’AI nel lavoro quotidiano di engineering.
Contributi chiave
Italia Non Profit
Chief of Strategy
Ho introdotto Nora, l’intelligenza artificiale per la progettazione sociale, trasformando il modo in cui le organizzazioni non profit accedono a bandi e finanziamenti.
Contributi chiave
Risultati dimostrati
Outcome misurabili dal mio lavoro di advisory e leadership.
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100+
Ingegneri nell’organizzazione che ho guidato in Jimdo.
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0 to A
Da 1 ingegnere alla Series A in Arduino.
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2×
Tasso di conversione in Prestiter.
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200+
Persone formate sugli OKR presso diversi clienti.
Cosa dicono i clienti
Leader con cui ho lavorato condividono la loro esperienza.
“A tutti coloro che vogliono adottare gli OKR, raccomando Luca Cipriani come OKR Coach. Ci ha aiutato moltissimo a imparare gli OKR nel modo giusto e continua a supportarci per perfezionare la nostra pratica.”
Paolo Platter
Co-Founder & CTO, AgileLab
“L’incontro con Luca è stato provvidenziale. Ci ha permesso di sperimentare subito la metodologia OKR in modo efficace e di arrivare a regime in pochi trimestri. Abbiamo migliorato tantissimo anche lo scambio di informazioni, la gestione del tempo e il modo in cui prendiamo le decisioni.”
Andrea Di Vincenzo
CEO, Prestiter
Partner strategico, non consulente.
Non presento slide deck per poi sparire. Lavoro al fianco del tuo team di leadership come un peer, qualcuno che ha ricoperto il tuo ruolo, ha gestito i tuoi problemi e ha costruito i sistemi per risolverli.
In Jimdo ho scalato l’engineering attraverso una crescita rapida. In Arduino ho supervisionato prodotto, engineering e operations durante la fase più caotica dello scaleup. Ho costruito team di management, guidato l’adozione dell’AI e realizzato piani di trasformazione pluriennali.
Accetto un numero limitato di clienti alla volta. Se lavoriamo insieme, hai accesso diretto al mio pensiero e alla mia esperienza.
Speaking & Press
Condivido insights su scaling, OKR e technology leadership.
- Il Sole 24 Ore Il metodo OKR per le PMI: ecco perché può favorire crescita e innovazione
- YouTube Why Engineers Hate OKRs — and How Leaders Can Change That
- Spotify I developer devono saper progettare user experience?
- Spotify Il ruolo dell’Engineering Manager e talent retention
- LinkedIn Live Guidance Counselor 2.0 + Tips to Hiring Managers
Aree di advisory strategico
Lavoro al fianco del tuo team di leadership come peer strategico, non come implementatore esterno.
Scaling organizzativo
Ristrutturazione di team, diritti decisionali e pattern di comunicazione per mantenere la velocità mentre cresci da 20 a 200+ persone.
Allineamento strategico
Creare chiarezza dalla strategia all’esecuzione. Assicurare che ogni team comprenda le priorità e come il proprio lavoro contribuisce ai risultati.
Trasformazione digitale & AI
Strategia tecnologica e cambiamento organizzativo per aziende che modernizzano le operazioni. Roadmap pratiche per l’adozione dell’AI, casi d’uso ad alto impatto e integrazione di nuove competenze nei processi di lavoro.
Come lavoro
Partnership strategica, non consulenza. Accelero il tuo pensiero e costruisco capacità organizzativa duratura.
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01
Diagnosi
Analisi approfondita del modello operativo attuale, flussi decisionali e blocchi strategici. Identificare gli interventi a maggiore leva.
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02
Design
Co-creare l’architettura organizzativa, i framework di obiettivi e i ritmi di comunicazione che si adattano alla tua cultura.
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03
Implementazione
Supporto pratico attraverso i primi cicli. Coaching dei leader, facilitazione delle sessioni e iterazione fino a quando i sistemi funzionano autonomamente.
Focus sull’indipendenza
“Costruisco competenze interne così che tu possieda il processo dall’inizio alla fine. Il mio obiettivo è rendermi superfluo.”
Luca Cipriani
Strategic advisor
Modi per collaborare
Scegli il formato più adatto alle tue esigenze. Tutte le collaborazioni iniziano con una discovery call per capire il tuo contesto.
Partnership continuativa
Strategic Advisory
- Sessioni strategiche mensili con la leadership
- Accesso on-demand per decisioni critiche
- Facilitazione della pianificazione trimestrale
- Coaching organizzativo continuativo
Collaborazione intensiva
Progetto di trasformazione
- Fase completa di diagnosi e design
- Supporto all’implementazione (3–6 mesi)
- Workshop per il team di leadership
- Guida al change management
Domande frequenti
Quello che potresti chiederti prima di parlare.
L’advisory strategico è progettato per valorizzare il tuo tempo, non consumarlo. Aspettati 2–4 ore al mese per le nostre sessioni, più supporto asincrono. Mi adatto al tuo calendario e ai tuoi ritmi decisionali.
La maggior parte dei clienti vede miglioramenti della chiarezza e velocità decisionale entro il primo mese. I cambiamenti strutturali mostrano tipicamente impatto misurabile in 2–3 mesi. Mi concentro su risultati immediati costruendo competenze durature.
Il mio obiettivo è rendermi superfluo. Costruisco competenze interne e processi documentati così che il tuo team possieda i sistemi dall’inizio alla fine. Molti clienti passano a modalità di verifica più leggere.
Mantengo stretta riservatezza ed evito conflitti diretti. Se c’è potenziale sovrapposizione, ne discuteremo in modo trasparente prima di iniziare. Le tue conversazioni strategiche restano private.
I consulenti producono report e spariscono. Io lavoro al fianco del tuo team come un peer responsabile dei risultati. Niente junior associate, niente framework generici — accesso diretto a chi ha risolto questi problemi in prima persona.
Parliamo delle tue sfide di scaling.
Prenota un incontro di 30 minuti per capire come una partnership strategica potrebbe accelerare la crescita della tua organizzazione.
Scegli l’orario che preferisci. Ti invierò un invito sul calendario con il link per la videochiamata. Nessuna vendita, nessun impegno. Se non posso aiutarti, te lo dirò e ti indicherò la direzione giusta.
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