Pronto a scalare.
Ma qualcosa ti blocca.
Le decisioni rallentano. La strategia si frammenta. I team lavorano duramente ma l'impatto si stabilizza. Sai che devi cambiare qualcosa, ma cosa?
Aiuto le aziende in crescita a navigare la transizione da 20 a 200+ dipendenti identificando cosa le rallenta e costruendo i sistemi che sbloccano la crescita.
La sfida dello scaling
Crescere da 20 a 200+ persone cambia tutto. Quello che funzionava prima inizia a rompersi.
Decisioni più lente
Le riunioni di allineamento si moltiplicano. Decisioni che richiedevano ore ora richiedono settimane. I leader possono diventare colli di bottiglia.
Focus perso
I team lavorano duramente su priorità diverse. Lo sforzo aumenta ma l'impatto si stabilizza. La strategia si frammenta tra i dipartimenti.
Deriva dell'esecuzione
I progetti richiedono più tempo. La qualità diminuisce. L'agilità da startup che ha alimentato la crescita diventa un ricordo.
Non sono un teorico
Ho vissuto le sfide dello scaling e costruito i sistemi per risolverle.
Come VP of Engineering in Jimdo, ho scalato team attraverso una crescita rapida e costruito sistemi che hanno mantenuto la velocità di esecuzione. Come CIO in Arduino, ho supervisionato prodotto, engineering e operations navigando il caos delle dinamiche di scaleup.
Ho guidato trasformazioni AI e digitali, costruito team di management e realizzato piani industriali pluriennali. Ora aiuto altri leader a fare lo stesso.
Metodologie che utilizzo: OKR, Shape Up, framework decisionali RAPID e approcci custom progettati per il tuo contesto.
Hanno riposto fiducia in me
Dalle startup alle scale-up. Clicca per vedere i case study dettagliati.
Arduino
Chief Information OfficerHo avviato la linea di business Arduino Cloud, trasformando Arduino da azienda hardware a piattaforma cloud-first per l'IoT.
Contributi chiave
- Lancio di Arduino Cloud
- Digital transformation
- Global tech operations
Jimdo
VP of EngineeringHo guidato un team di oltre 100 ingegneri, raggiungendo il 100% di uptime per i siti dei clienti nel 2024 e ottenendo risparmi di 1.5M in cloud spending attraverso iniziative FinOps.
Contributi chiave
- 100+ ingegneri gestiti
- 100% uptime raggiunto
- 1.5M di risparmio cloud
AgileLab
OKR CoachHo introdotto e implementato il framework OKR in tutta l'organizzazione, costruendo expertise interna e processi sostenibili.
"A tutti coloro che vogliono adottare gli OKR, raccomando Luca Cipriani come OKR Coach. Ci ha aiutato moltissimo a imparare gli OKR nel modo giusto e continua a supportarci per perfezionare la nostra pratica."
Contributi chiave
- Implementazione OKR
- Costruzione expertise interna
- Mentorship continuativo
OGR Torino
Startup MentorMentore delle startup del programma ReAction, aiutando founder a definire strategia, scalare team e implementare framework di esecuzione efficaci.
Contributi chiave
- Mentore programma ReAction
- Advisory strategico
- Coaching founder
Italia Non Profit
Chief of StrategyHo introdotto Nora, l'intelligenza artificiale per la progettazione sociale, trasformando il modo in cui le organizzazioni non profit accedono a bandi e finanziamenti.
Contributi chiave
- Lancio prodotto AI (Nora)
- Crescita revenue 3x
- Trasformazione digitale
Feat Ventures
OKR TrainerHo avviato un programma di OKR Training dedicato alle startup del portfolio, fornendo alle founding team gli strumenti per scalare con focus e allineamento.
Contributi chiave
- Programma OKR training
- Coaching startup portfolio
- Framework di scaling
Prestiter
Chief of StrategyHo costruito il team di management, guidato la trasformazione digitale e AI, e creato l'execution engine per il piano industriale quinquennale.
"L'incontro con Luca è stato provvidenziale. Ci ha permesso di sperimentare subito la metodologia OKR in modo efficace e di arrivare a regime in pochi trimestri. Abbiamo migliorato tantissimo anche lo scambio di informazioni, la gestione del tempo e il modo in cui prendiamo le decisioni."
Contributi chiave
- Piano industriale 5 anni
- Trasformazione AI
- Costruzione team management
Risultati dimostrati
Outcome misurabili dal mio lavoro di advisory e leadership.
Cosa dicono i clienti
Leader con cui ho lavorato condividono la loro esperienza.
"A tutti coloro che vogliono adottare gli OKR, raccomando Luca Cipriani come OKR Coach. Ci ha aiutato moltissimo a imparare gli OKR nel modo giusto e continua a supportarci per perfezionare la nostra pratica."
"L'incontro con Luca è stato provvidenziale. Ci ha permesso di sperimentare subito la metodologia OKR in modo efficace e di arrivare a regime in pochi trimestri. Abbiamo migliorato tantissimo anche lo scambio di informazioni, la gestione del tempo e il modo in cui prendiamo le decisioni."
Partner strategico, non consulente
Non presento slide deck per poi sparire. Lavoro al fianco del tuo team di leadership come un peer, qualcuno che ha ricoperto il tuo ruolo, ha gestito i tuoi problemi e ha costruito i sistemi per risolverli.
In Jimdo ho scalato l'engineering attraverso una crescita rapida. In Arduino ho supervisionato prodotto, engineering e operations durante la fase più caotica dello scaleup. Ho costruito team di management, guidato l'adozione dell'AI e realizzato piani di trasformazione pluriennali.
Accetto un numero limitato di clienti alla volta. Se lavoriamo insieme, hai accesso diretto al mio pensiero e alla mia esperienza.
Speaking & Press
Condivido insights su scaling, OKR e technology leadership.
Aree di advisory strategico
Lavoro al fianco del tuo team di leadership come peer strategico, non come implementatore esterno.
Scaling organizzativo
Ristrutturazione di team, diritti decisionali e pattern di comunicazione per mantenere la velocità mentre cresci da 20 a 200+ persone.
Allineamento strategico
Creare chiarezza dalla strategia all'esecuzione. Assicurare che ogni team comprenda le priorità e come il proprio lavoro contribuisce ai risultati.
Trasformazione digitale & AI
Strategia tecnologica e cambiamento organizzativo per aziende che modernizzano le operazioni. Roadmap pratiche per l'adozione dell'AI, casi d'uso ad alto impatto e integrazione di nuove competenze nei processi di lavoro.
Come lavoro
Partnership strategica, non consulenza. Accelero il tuo pensiero e costruisco capacità organizzativa duratura.
Diagnosi
Analisi approfondita del modello operativo attuale, flussi decisionali e blocchi strategici. Identificare gli interventi a maggiore leva.
Design
Co-creare l'architettura organizzativa, i framework di obiettivi e i ritmi di comunicazione che si adattano alla tua cultura.
Implementazione
Supporto pratico attraverso i primi cicli. Coaching dei leader, facilitazione delle sessioni e iterazione fino a quando i sistemi funzionano autonomamente.
Focus sull'indipendenza: Costruisco competenze interne così che tu possieda il processo dall'inizio alla fine. Il mio obiettivo è rendermi superfluo.
Modi per collaborare
Scegli il formato più adatto alle tue esigenze. Tutte le collaborazioni iniziano con una discovery call per capire il tuo contesto.
Executive Coaching
- Sessioni 1:1 con executive C-level
- Focus sullo sviluppo della leadership
- Navigazione delle sfide di scaling
- Supporto al decision-making
Strategic Advisory
- Sessioni strategiche mensili con la leadership
- Accesso on-demand per decisioni critiche
- Facilitazione della pianificazione trimestrale
- Coaching organizzativo continuativo
Progetto di trasformazione
- Fase completa di diagnosi e design
- Supporto all'implementazione (3-6 mesi)
- Workshop per il team di leadership
- Guida al change management
Domande frequenti
Quello che potresti chiederti prima di parlare.
L'advisory strategico è progettato per valorizzare il tuo tempo, non consumarlo. Aspettati 2-4 ore al mese per le nostre sessioni, più supporto asincrono. Mi adatto al tuo calendario e ai tuoi ritmi decisionali.
La maggior parte dei clienti vede miglioramenti della chiarezza e velocità decisionale entro il primo mese. I cambiamenti strutturali mostrano tipicamente impatto misurabile in 2-3 mesi. Mi concentro su risultati immediati costruendo competenze durature.
Il mio obiettivo è rendermi superfluo. Costruisco competenze interne e processi documentati così che il tuo team possieda i sistemi dall'inizio alla fine. Molti clienti passano a modalità di verifica più leggere.
Mantengo stretta riservatezza ed evito conflitti diretti. Se c'è potenziale sovrapposizione, ne discuteremo in modo trasparente prima di iniziare. Le tue conversazioni strategiche restano private.
I consulenti producono report e spariscono. Io lavoro al fianco del tuo team come un peer responsabile dei risultati. Niente junior associate, niente framework generici - accesso diretto a chi ha risolto questi problemi in prima persona.
Parliamo delle tue sfide di scaling
Prenota una incontro di 30 minuti per esplorare come una partnership strategica potrebbe accelerare la traiettoria di crescita della tua organizzazione.
Scegli l'orario che preferisci. Ti invierò un invito sul calendario con il link per la videochiamata.
Nessuna vendita, nessun impegno. Se non posso aiutarti, te lo dirò e ti indicherò la direzione giusta.
Scaliamo insieme